storch-logistik_07-maerz-2023_0580 storch-ciret_aussendienstshooting_19-september-2023_0047-1 img_9138-1 storch-ciret_aussendienstshooting_07-september-2023_0724-1 storch-logistik_07-maerz-2023_0123-1 storch-ciret_aussendienstshooting_07-september-2023_0304-1 storch_ciret_18-november-2021_1284_retouched-1 storch-logistik_07-maerz-2023_0694-1 storch_ciret_29-september-2021_0943_retouched-1

Strategický výhled –
Myslíme dopředu

Změna se již dávno stala normou. Proto nemyslíme jen na přítomnost, ale soustředíme se pevně na budoucnost. Sledujeme vývoj v rané fázi, analyzujeme jeho význam pro naše podnikání a na základě těchto informací přijímáme fundovaná a prozíravá rozhodnutí.

Myslet dopředu pro nás znamená rozpoznat to podstatné, upřednostnit to relevantní a jasně navrhnout to, co je proveditelné. Kombinujeme aktuální požadavky s dlouhodobými cíli a harmonizujeme perspektivy našeho týmu, našich zákazníků a naší společnosti. Do strategických otázek aktivně zapojujeme náš tým – protože dobrá rozhodnutí se rodí společným přemýšlením.

Budoucnost pro nás není abstraktním plánem, ale výsledkem vědomých rozhodnutí přijímaných v každodenním životě. Proto podporujeme ambiciózní myšlení, otevřeně hovoříme o příležitostech a rizicích a vytváříme prostředí, ve kterém se všichni podílejí na odpovědnosti. Takto utváříme změnu – ne reakcemi, ale stanovením směru.

„Strategická vize pro mě znamená nejen znát další krok, ale také mít jasnou představu o tom, kam jako skupina společností směřujeme. Mým cílem je zapojit svůj tým, poskytovat mu vedení a umožnit mu převzít odpovědnost, abychom společně mohli vyvíjet řešení, která fungují dnes a budou relevantní i zítra.“

Volker Schächner
Výkonný ředitel

Volker Schächner

Strategický výhled

Jak to žijeme společně:

Jasně propojujeme týmové cíle s firemní strategií a činíme náš přínos viditelným.

Rozhodujeme se s ohledem na dnešek i zítřek a zapojujeme tým do strategických úvah.

Stanovujeme ambiciózní, měřitelné cíle a zpřehledňujeme pokrok i dopad.

Icon: Wir denken voraus

Sledujeme tržní, zákaznické a oborové trendy a odvozujeme z nich priority a možnosti.

Včas identifikujeme příležitosti a rizika a vytváříme scénáře s konkrétními opatřeními.

Překládáme strategii do jasných dalších kroků tím, že vyjasňujeme odpovědnosti, stanovujeme milníky a zajišťujeme zdroje.